2025年4月23日，胜泓威（瓮安基地）设备动力部设备管理员在出厂查验时，发现贵州某某再生资源有限公司在购买我司废铁中，通过“过磅前加满水箱增加皮重、装货时排放水箱存水减重、清理车内杂物降低重量”等蓄意作弊手段，结合非法改装车辆加装储水夹层的技术手段，系统性制造重量误差。经审查核实货运车辆存在重大磅差问题：一车不锈钢废铁实物重量5.17吨，过磅单仅显示2.21吨，重量差达2.96吨，直接经济损失29008元。事件发生后，我司第一时间并通知市场监管局执法科、交通管理局（运辆局和交警）执法人员到场调查，公安机关也已对此案进行侦查。

经公司内部专项调查确认，内控部员工毛某某（工号SW3386）在事件中存在以下违规行为：

1. 索要好处费：与合作方商谈索要10万元好处费，因金额未达成一致（对方仅支付1万元被其拒绝）；

2. 接受不当利益：接受合作方提供的娱乐消费（价值6000元）；

3. 严重失职：未履行装货过程监督职责，放任合作方实施作弊行为。

上述行为严重违反：

《胜威化工廉洁从业协议》第三条第二款（禁止索要、收受合作方利益）；《劳动合同法》第三十九条（严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害）；公司《工作管理制度》第四条第三款（禁止利用职务便利谋取私利）。

处理决定：自2025年5月23日起，解除与涉事员工的劳动合同，不予支付经济补偿，并保留追究相关责任的权利。

事件暴露问题

1. 招标审核漏洞：销售、内控部门未对供应商车辆合法性及业务合规性开展有效评估

2. 过磅单未标注货物品类，导致不锈钢废铁（9800元/吨）与普通废铁（2580元/吨）价格混淆，放大经济损失。

3. 安保部门监管缺位：车辆进厂时未核查行驶证与营运资质，未发现涉事车辆存在非法改装（加装水泵、储水夹层）；出厂查验流于形式，未实质性检查车辆状态。

4. 内控失职：涉事员工未全程监督，默许合作方异常行为；

5. 廉洁风险：员工与合作方存在不正当利益往来。

关键部门监管责任再强调

（一）安保部门“三必须”职责

1. 必须核查车辆资质（行驶证、营运证），拒绝改装/非营运车辆入厂；

2. 必须检查车辆状态（水箱、杂物等），异常立即上报；

3. 必须留存监控证据：过磅、装货区域监控须保存90天以上，对异常事件同步录制视频备查。

（二）内控部门“四严禁”红线

1. 严禁脱离现场监管：装货、过磅环节须双人全程在岗；  

2. 严禁疏漏品类标注：过磅单须明确标注货物名称、品类、单价，对不锈钢等高价废料实行“一品一单一审”；

3. 严禁放宽资质审核：供应商招标时须严格审核，对存在商业欺诈前科的企业终身禁入；

4. 严禁隐瞒异常情况：发现磅差、价格异常或合作方可疑行为，须立即上报公司，严禁私下“协调解决”。

集团强化管理举措

（一）完善制度

修订《供应商管理办法》，新增"犯罪前科一票否决"条款；

明确违规行为"先停职后调查"处理原则。

（二）流程优化

过磅环节增设独立复核岗，确保数据真实性；（该流程请与内控部沟通操作性）

构建跨部门"信息共享、风险联防"协作机制。

（三）监督升级

成立"纪检+安保+内控"联合督查组，每月抽查记录及监控；

对失职行为追责到人，涉及犯罪的移送司法机关。

警示教育

全体员工须严守纪律底线：

1. 严禁利益输送：不得以任何形式索要、接受合作方财物或利益；

2. 严惩失职渎职：凡未履行监督职责或掩盖问题者，一律解除劳动合同；

3. 强化问责机制：关键岗位人员"守土有责"，失职必究。此次事件警示：职务违规行为（无论是否实际获利）均将导致严厉处罚，包括解除劳动关系、民事追偿损失及刑事法律追责，公司对腐败行为"零容忍"，请全体员工引以为戒！