高瞻远瞩谋布局，砥砺奋进启新程。2025年7月13日，胜威化工集团开阳基地召开2025年中工作总结大会，系统回顾上半年奋斗历程，全面部署下半年战略任务。此次会议既是阶段性成果的集中检阅，更是锚定全年目标、推动高质量发展的动员令，旨在精准洞察发展中存在的问题，科学擘画下半年的奋进蓝图，为基地持续高质量发展汇聚强大合力。

会上，各项目负责人、部门负责人依次登台，对2025上半年工作进行全面汇报。2025上半年各生产车间围绕产能提升与工艺优化，积极攻克技术难题，部分产品产能实现稳步增长，产品质量得到显著提升；项目推进上，多个在建项目按计划有序开展，稳步推进，部分关键环节取得重要突破，为后续产业链的完善与拓展筑牢根基；营销部门深入市场调研，积极开拓客户资源，在巩固现有市场份额的同时，不断探索新的市场领域，努力提升产品的市场占有率；职能部门全力做好后勤保障、人力资源调配、财务管控等工作，为一线生产与项目建设提供坚实支持。

针对下半年工作，会议提出 “三个坚持” 战略导向：一要坚持直面挑战，刀刃向内，以 “不回避矛盾、不掩盖问题” 原则，聚焦生产卡点与流程梗阻，建立问题台账并逐项销号，加快技术迭代与产能释放；二要坚持创新驱动，数字赋能，加速设备智能化改造，引进前沿工艺与数字化管理系统，推动数据互通与智能决策，提升生产效率与产品附加值；三要坚持协同高效，机制保障，健全跨部门联动机制与目标考核体系，明确责任分工与协作流程，确保战略落地见效。

会议强调，要以系统思维统筹推进各项工作，筑牢发展根基：一是安全生产要常抓不懈，严格落实各项安全管理制度，加强安全隐患排查与治理，确保生产运营安全无事故；二是持续深化降本增效，从优化供应链管理、提升能源利用效率、精简内部流程等多个维度入手，深挖成本节约潜力，提升基地整体运营效益；三是强化创新驱动发展，加大研发投入力度，积极引进和培养创新型人才，加强与科研机构、高校的合作，推动创新成果尽快转化为实际生产力。

胜威化工集团副总裁兼开阳基地总经理朱帆总结发言，表示2025上半年呈现出“有好有坏、有进有退”的发展态势，部分主力产品产销态势良好，核心装置运行稳健，展现出较强的发展韧性；但磷酸铁等产品在产能释放与市场拓展预期未达目标，现场管理存在薄弱环节，这些短板亟待改进加以补齐。2025下半年，一要聚焦产销平衡，建立 “生产-销售-库存”联动机制，通过动态调整排产计划与营销策略，确保主力产品产销顺畅，破解部分产品产销瓶颈；二要全力攻坚磷酸铁目标，通过扩产能、拓市场双管齐下，冲刺年度产量目标，确保产销动态平衡；三要压实安全环保责任体系，将责任细化到岗、落实到人，设立无事故专项奖励，强化全员安全环保意识，确保生产环保双达标；四要深化现场管理提升，以“整理整顿、清洁清扫”为抓手，集中攻坚重大隐患整改，推行区域负责制，推动厂区环境现场面貌显著改善；五要持续推进技改项目，加快 MDCP、渣场等重点项目建设进度，确保按节点落地，为产业链完善与产能提升提供支撑。

此次年中工作总结大会为开阳基地下半年的奋进之路明确坐标、凝聚共识，既对过往拼搏致敬，更对未来征程誓师。全体员工将以大会精神为指引，把会议确定目标转化为攻坚克难的实际行动，把部署任务分解为脚踏实地的具体举措，在产能攻坚中锤炼硬本领，在项目建设中展现新作为，在产业链升级中释放新动能，以“千山万壑何足惧”的勇气直面挑战，以“众人拾柴火焰高”的合力协同奋进，用每一个岗位的扎实业绩汇聚成基地高质量发展的磅礴力量，为胜威战略版图再拓新域。