为全面回顾2025上半年工作成果，明确下半年发展方向，2025年7月24日，胜威化工集团（云南胜威）组织召开2025年中工作总结大会。大会旨在系统总结各生产目标完成情况，剖析现存问题，部署下半年重点工作，凝聚团队力量，为全年目标达成注入强劲动力。公司领导班子、各分厂及部门管理人员等相关人员参加会议。

会上，云南胜威化工生产总经理徐顺慧开场致辞，表示 2025 上半年，是云南基地在挑战中突围、在突破中进阶的半年，全体同仁以“攻坚必克”的决心直面市场波动压力，在生产稳序、项目攻坚、技术迭代等领域交出了扎实答卷。公司紧扣“精益生产、绿色转型、协同拓局”主线，深耕厂区生产效能提升，重点聚焦磷石膏项目提速，协同推进资源勘探与工程落地，强化产业链各环节的衔接融合。面对下半年更加激烈的行业竞争与转型重任，希望全体同仁以此次总结为新起点，继续以“闯”的精神破局开路、“创”的劲头革新突破、“干”的作风狠抓落实，紧盯投产目标不放松、深挖降本增效潜力股、深耕技术创新护城河，让每一份努力都转化为基地高质量发展的强劲动能，让胜威发展根基在云南这片土地上扎得更稳、长得更壮。

各分厂、各部门领导依次登台，围绕公司2025上半年经营管理目标完成情况、项目建设进展、安全生产管理状况、年度工作亮点及存在不足等方面进行全面总结汇报，通过详实的数据、直观的图表，深入剖析工作中的得与失，既对过往成绩进行全面梳理与充分肯定，也对现存问题深刻反思，为后续工作的改进提供清晰思路。

会议强调，下半年云南基地要紧扣 “稳基固本、提质拓能” 的核心要求，以更高标准推进各项工作：一是聚焦生产与项目双轮驱动，在保障现有产线稳定运行的基础上，加快重点项目落地节奏，确保产能释放与市场需求精准匹配；二是深化全链条效能提升，通过流程优化、资源整合与技术革新，将降本增效贯穿生产经营各环节，持续增强运营韧性；三是强化安全生产，构建 “全员参与、全过程管控、全方位覆盖” 的责任体系，完善风险分级管控与隐患排查治理机制，加强特种设备运维与应急演练，以严细管理筑牢安全生产防线；四是锚定绿色发展不动摇，将环保要求转化为生产标准，在资源循环利用、能耗优化等领域探索更多可复制的实践经验，筑牢可持续发展根基。

会议最后，云南基地总经理王宁进行总结发言，全面回顾各分厂、各部门的工作情况，对大家取得的成绩给予肯定，并对下一阶段的工作提出了具体方向与期许。他表示，下半年，全体上下要以“归零再出发”的心态抓实各项工作，既要筑牢生产安全与绿色发展的根基，更要在资源转化效率、技术迭代速度、团队协作效能上寻求新突破，让基础工作更扎实，让发展动能更强劲。全体需拧成一股绳、铆足一股劲，把每个环节的优势聚成整体合力，把资源禀赋变成发展胜势，以“铺路奠基有我”的格局和“冲锋陷阵在我”的行动，推动云南基地在集团战略布局中展现更大作为，朝着“资源深度开发、产业能级跃升”的方向稳步迈进。

志之所趋，纵万难亦往；路之所启，虽千险必越。2025的征程已在眼前，云南胜威全员必将以破局的魄力与笃行的信念直面新考验，紧抓每一次机遇，乘势而上勇攻坚，顺势而为谋发展，在绿色发展的主战场上倾尽全力、勇毅前行，毫不动摇地朝着既定目标奋进，为胜威长久发展积攒势能，携手描绘胜威更为壮阔璀璨的未来。