为深入贯彻落实公司"精益生产、降本增效"的发展理念，持续推动生产系统优化升级，2025年7月28日，贵州胜威福泉化工有限公司组织召开7月份《全方位深度挖潜方案分享会》。本次会议旨在通过各生产车间的经验交流与智慧碰撞，精准找到生产环节的优化空间，以切实可行的方案推动资源高效利用，为全年生产目标的高质量达成注入强劲动力。

会上，各生产车间负责人立足实际生产情况，从多维度进行深度分析：在工艺优化方面，结合当前生产瓶颈，重点探讨反应效率提升、工艺流程简化等方案，旨在提升产品收率与稳定性；在设备改造升级方面，围绕老旧设备能效提升、关键机组自动化改造等方向，分析现有设备的改进空间，计划通过技术升级减少停机时间、降低维护成本；在物料成本控制方面，重点探讨原材料替代、辅料循环利用、库存动态管理等策略，着力从源头压缩成本。通过全方位、多角度的深入剖析，各车间既展示现有成果，更提出多项具有前瞻性的改进方向。

会议提出多项改进举措，为深度挖潜提供系统性支撑：一是建立工艺优化专项小组，吸纳技术骨干与一线操作人员协同攻关，重点破解制约产能提升的关键技术难题；二是制定设备升级路线图，结合生产需求与技术迭代节奏，明确分阶段改造计划，优先推进高能耗设备的节能改造与核心机组的智能化升级；三是完善物料管控体系，从采购、仓储到生产消耗全链条梳理，建立成本核算新标准，强化物料损耗预警机制。同时，公司领导特别强调要落实 "三个明确"：明确责任分工到人、明确时间节点到天、明确考核标准到项，通过定期督查与成果公示，确保各项改进措施落地见效。

此次分享会不仅为各车间搭建挖潜经验的交流平台，更将零散的优化思路整合为系统的攻坚方案。下一步，公司将以此会为机，进一步明确挖潜方向，细化改进措施，紧盯计划节点，狠抓方案落地，通过全员参与、全流程挖潜，持续推动生产效率提升与成本优化，为企业实现降本增效、绿色可持续发展筑牢根基，以实干担当冲刺全年生产目标。